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finasee Pro 編集部
ふぃなしーぷろへんしゅうぶ
「Finasee」の姉妹メディア「Finasee PRO」は、銀行や証券会社といった金融機関でリテールビジネスに携わるプロフェッショナルに向けたオンライン・コミュニティメディアです。金融行政をめぐる最新動向をはじめ、金融機関のプロフェッショナルにとって役立つ多様なコンテンツを日々配信。投資家の皆さんにも有益な記事を選りすぐり、「Finasee」にも配信中です。

執筆・監修記事一覧

2023.11.08 finasee Pro 編集部

【みさき透】神田潤一・金融担当政務官インタビュー
「資産運用立国プラン」「日本の成長と分配」という大きな絵を描く

#金融庁#法律・制度#NISA
2023.11.07 finasee Pro 編集部

中間層復活に役立つ富裕層金融とは? 
SMBCの高橋克周プライベートバンキング本部長に聞く

#金融リテラシー#富裕層#ESG・SDGs
2023.11.02 finasee Pro 編集部

外貨建て一時払い保険の課題への対応 
アクセンチュア 信森毅博氏(元・金融庁)

#フィデューシャリー・デューティー#金融庁
2023.10.13 finasee Pro 編集部

米田隆の「分厚い中間層を育てる金融機関経営」⑥ 
個人のALM(総合資産負債管理)を考える

#金融リテラシー
2023.10.06 finasee Pro 編集部

【動画】片山さつき氏が語る、日本の運用業界に必要な一手とは?

2023.10.05 finasee Pro 編集部

【みさき透】外貨保険は風前の灯火か 当局が販売実態を疑問視、「運用嫌い」には救い手に

2023.09.29 finasee Pro 編集部

【サーベイレポート 2023.9】投信販売最新動向アンケート 報告書~新NISAに向けた販売チャネルの動向~

#NISA
2023.09.28 finasee Pro 編集部

J-REIT Report
人気アナリストに聞く、J-REIT市場の「これまで」と「今後」(後編)

#J-REIT#マーケット情報#金融政策
2023.09.27 finasee Pro 編集部

FDSFコンファレンスでサステナ金融のキーパーソンは何を語ったか 

#ESG・SDGs
2023.09.26 finasee Pro 編集部

J-REIT Report
人気アナリストに聞く、J-REIT市場の「これまで」と「今後」(前編)

#J-REIT#マーケット情報#金融政策
2023.09.07 finasee Pro 編集部

米田隆の「分厚い中間層を育てる金融機関経営」⑤  人だけでなく「お金にも働かせる」必要性

#金融リテラシー
2023.09.05 finasee Pro 編集部

【みさき透】「販社かアセマネか」、それが問題だ  新NISA成長枠「非適格」商品の税負担はどこが負う?

#NISA#公募投信#法律・制度
2023.09.01 finasee Pro 編集部

アセットマネジメントOne 杉原社長インタビュー 
家計資産と企業の成長を投資の力でともに後押しする 
資産運用業の未来への道を開くことこそが「天命」

#運用会社#NISA#公募投信
2023.08.29 finasee Pro 編集部

春先から上昇基調の日本株、この強さは“本物”で今後も続くのか? ニッセイ基礎研究所 井出真吾氏にインタビュー

#マーケット情報#株式
2023.08.24 finasee Pro 編集部

「人的資本開示」義務化スタート 上場企業に温度差、機関投資家は前向きな対話を 大和総研・大泉幸子氏

#人的資本経営
2023.08.09 finasee Pro 編集部

IFA成功の秘訣は「相場の話をしないこと」  ファイナンシャルスタンダード 福田猛社長インタビュー

#IFA
2023.08.04 finasee Pro 編集部

【みさき透】栗田金融庁が発足、最初の関門は外貨保険 緒戦でつまずけば「大魚」を逃すか

#金融庁#保険
2023.08.03 finasee Pro 編集部

金融庁企画市場局長・井藤英樹氏インタビュー 新設の「顧客の立場に立ったアドバイザー」、若年層の資産形成を促す役割を 

#金融庁#フィデューシャリー・デューティー
2023.08.02 finasee Pro 編集部

【動画】リテール部門の利益率30%に迫る!モルガン・スタンレーの巧みな経営戦略を明治大・沼田優子氏が解説

#セミナーアーカイブ#動画#証券
2023.07.31 finasee Pro 編集部

デジタル時代のマーケティング戦略「カスタマー・アドボカシー志向」

#マーケット&プロダクト
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預り資産額1兆円を見据えるブレイクスルーの全貌  ゴールベースとチーム体制でリテール金融を変える
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お客さまとその家族を深く知り、寄り添い続け、総資産の増加を目指すストックビジネスへ case of 横浜銀行
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